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跳出思维定势陷阱

时间:2019-02-08 来源:admin 点击:

  成见和直觉会导致人们进行错误决策。如果能认清这些思维模式,或可避免踏入思维定势的陷阱。
  
  锚定偏见:人很容易过于依赖其所接触的最初一部分信息。譬如在谈工资的过程中,最先提出工资金额方案者,会令听者感觉各种条款都合理。
  
  可及性直觉:人容易高估其所能够获得的信息的重要性。一些人可能会对吸烟有害健康提出异议,因为他们认识的某人,一天抽三包烟,也照样活到100岁。
  
  从众效应:信的人越多,人就越容易信。集体迷思就是这样子,也是会议常常很低效的原因。
  
  盲点偏误:人很容易看出别人身上的认知与动机偏见,却常常看不清自己身上的。
  
  选择支持偏误:选择了某样东西之后,人就会越发觉得这一选择是正确的,即便它存在瑕疵。就好比养了条狗,就算这狗每隔一段时间就会去咬人,但在主人眼里,它依旧很“赞”。
  
  聚集性幻觉:这是一种试图从随机现象中总结出某种模式的心态。就好比轮盘赌桌上,出现一连串的红色之后,就认为下一次红色更加可能出现,或者不再可能出现。
  
  确认偏误:简单而言就是,我们只想听我们自己想听的。
  
  保守型偏差:人更愿意相信旧的证据或信息,而不是新的。所以,人类花费很长时间才接受“地球是圆的”这个道理。
  
  信息偏倚:人在采取行动之前,有时会喜欢去搜集其实无关紧要的信息。信息并非越丰
  
  富越好,有时候少一信息,反而会令预测更加精确。
  
  鸵鸟效应:忽略或有意对危险或负面信息视而不见。
  
  结果偏差:基于结果来评判决策,而非关注当下如何确切地制定这项决策。比如,赌博赢了一大笔钱,不代表赌钱是一项明智的决策。
  
  过度自信:有些人对自己的能力过度自信,以至于往往去冒较大的险。专家群体容易有
  
  这个问题,因为他们比一般人更坚信自己是对的。
  
  安慰剂效应:“信则有,不信则无”。感觉这种东西会对你产生影响,结果,“果然”出现了影响。医学上常用。
  
  支持创新偏误:过高估计创新的价值,低估了创新的局限。
  
  近况迷信:认为眼前最新的信息,价值比之前的来得重要。投资者常常以为眼下的市场,就应该是眼下这个样子,而忘记了从前的教训,结果作出不明智的决策。
  
  迷恋显著性:人更容易识别那些具有显著特征的人或事物。譬如想到死,人更容易联想到被狮子咬死,而不是统计学层面上
  
  选择性理解:人喜欢以自己所预期的方式,去理解这个世界。两所大学间举办橄榄球赛,结果双方都认为对方球队犯规更多。
  
  成见:成见有助于人们迅速辨别新结识的对象是敌是友,但人们往往会滥用或错用自己
  
  的成见。
  
  幸存者偏误:人们常常会以為创业相当容易,这是因为他们没想过“一将功成万骨枯”的道理。
  
  零风险偏误:人喜欢确定性,即使那样做的代价是低效。